美的收购库卡的战略是什么？(2)

    美的集团发布声明称，在实施TOB的过程中，“会保持库卡作为经营权独立的子公司的地位，并且‘尊重’库卡的知识产权和品牌”。石勇也认为“库卡不会马上就成为一家中国企业”。也就是说，该公司的经营战略在收购之后也不会大幅改变。下面，笔者就来介绍一下该公司在Hannover Messe 2016上所阐述的经营战略。这次首先介绍该公司首席执行官（CEO）Till Reuter发表的演讲的内容。

 

向大规模定制转移的力度加大

    在演讲的开头，Reuter首先宣布了2020年的目标。在2015年，该公司的销售额为29亿6590万欧元，EBIT（息税前利润）为1亿3560万欧元，销售额EBIT率为5.2％。到2020年，要使销售额增加到40～45亿欧元，销售额EBIT率也要力争达到7.5％以上。5年内要使销售额增加到1.5倍，目标充满了挑战性。

 

雄心勃勃地提出目标，要在2020年之前使销售额达到2015年的1.5倍 （点击放大）

 

    作为推动发展的原动力，Reuter列举了“中国市场”、“一般产业市场”和“面向工业4.0的新产品”三项。就像中国企业渴望德国的技术一样，对于德国企业，增长潜力巨大的中国也是必须拿下的市场。特别是中国市场“对于品质的要求在不断提高”（Reuter），库卡的机器人活跃的舞台会越来越多。人工成本暴涨等带来的自动化需求对于该公司也是利好因素。那么，库卡要怎样向一般产业市场，也就是汽车行业和机电行业等现有客户提供工业4.0的新产品呢？这是另外一个重点。