AGV浅谈“互联网+”和“+互联网”

?“互联网+”这个概念，从2015成为一个全国的热点话题。 “互联网+”和“+互联网”有什么区别呢？ “互联网+”指的互联网的公司如何利用互联网加上更好的实体，让公司更好的落地。例如：小米，做手机的。小米的雷军作为一个互联网的老兵、大咖，他做的小米公司是互联网公司的一种代表，他很好地和实体和手机结合起来，成为一个成功的典范。“+互联网”在传统企业本身现有的基础和优势，加上互联网。当然不是简单做个百度、做个网站，这样加互联网。而是从互联网的思维、互联网的模型到互联网的技术、互联网的平台，甚至到互联网的团队，去“+互联网”。 在我们传统企业里面的华为是最具代表的一个通信和一个传统企业的代表。它在互联网时代里面，更好地和互联网结合，加上互联网之后，其实实现了更大的突破。

? AGV生产厂家认为：总的来说基于自己的优势更好地跟互联网结合，所以其实“互联网+”也好，“+互联网”也好，这不是最重要的，最重要的是咱们传统企业现在有什么样优势，能更好地和互联网时代的思维、模式、产品、通路、渠道等更好地关联起来，才能实现企业在这个时代非常重要的突破，这才是关键。

?随着信息技术和互联网技术的飞速发展，以及新型感知技术和自动化技术的应用，制造业正发生着巨大转变，先进制造技术正在向信息化、自动化和智能化的方向发展，智能制造已经成为下一代制造业发展的重要内容。

? 日日顺是海尔电器旗下的渠道品牌，日日顺“最后一公里”战略瞄准大件家电物流的“送装分离”现状，围绕“差异化用户体验”为核心，形成了营销网、物流网、服务网和虚网为主的四网融合业务模式。不仅覆盖第三方电器零售，还以“渠道综合服务”之名，目标直指开放平台，以创新思路脱颖而出。对于互联网浪潮，海尔首席执行官张瑞敏曾表示，如果制造业不能互联网化，就不会有出路。我们把互联网+制造的概念具体化，在海尔内部就叫互联工厂，这并不是一个简单转型。互联工厂更为重要的是一个生态系统，它对整个企业的全系统全流程进行了一次颠覆。在张瑞敏的主导下，海尔近年裁减了约1万名员工，有很多属于企业的中层管理者。

? 红领集团通过互联网思维进行了创新，改变了之前从生产计划入手的传统工艺，而代之以从市场营销层面入手的个性化定制生产模式，先找到客户，找到订单，根据用户的需求来完成个性化生产。其原理仍然是不仅减少了成本，更提升了生产效率。红领的这种模式不仅仅是单一的C2B生产方式，而是贯通了生态链的智能制造模式，也是红领独有的特色。

? 当互联网+遇上制造业，会带来一些不同的管理方式和不同的业务应用，从制造企业的角度来看，这些都应该属于一种创新。互联网+协同制造、个性化定制、云制造等生产模式近年来在一些中小企业中不断获得了认可，带动了企业从自动化、数字化阶段向智能化生产升级。 AGV小车力助互联网+制造业，根据生产线的情况、搬运的设备、工厂的室内环境等等做方案。使用智能AGV 小车了解整个生产过程，对AGV小车后台自动生成的数据进行分析，不断对生产过程进行优化，帮助企业实现制造生产的智能化。