AGV:智能制造的六步法

分析，国内企业欲实现智能制造，可分六步走：

　　第一是自动化生产，用工业机器人替代人工，诸多简单重复或者危险、难度系数高等工位可以用工业机器人去完成，就拿仓库搬运来说，重型货物是极其耗损人力和时间的，用移动机器人AGV小车不仅能轻松解决问题，还有较高的安全保障，省时省力；第二是精细化管理，精简生产流程；第三是数字化描述，产品和生产过程全部用数字方式去呈现；第四是信息化管理，信息化管理能更灵敏地获取市场动向；第五才是智能化管理；第六是实现网络化，用互联网将人与机器连接起来，实现人机对话。

　　要实现这六步，企业必须做好顶层设计，做好总规划，分布实施，逐步推进，此外政府部门也要给予政策支持加强引导和示范。优化企业管理，实际上更重要的是管理思想变革除和组织结构的优化，更要鼓励数控机床机器人的利用。

　　市场观察员提出：国内机器人产业存在研发能力普遍不强、低档次重复建设的弊端。机器人是未来新工业革命的先锋，更是智能制造发展的基础，随着科技的发展，信息技术将与机器人更深一步的融合，机器人指数化发展的趋势明显，未来的增长可期。工业机器人本体产业是一个集中度比较高的产业，而国内80%的市场份额目前被国际上四大家族掌控。

　　虽然近年来国内部分优秀企业在本体制造方面已经具备了一定的实力，可是核心技术仍被国际大佬控制，所以未来的技术突破更应该考虑集聚资源，形成规模，不宜再过多布局。政府应该鼓励优质资源更多集中在基础制造和深化应用两个环节，地方政府也应该形成“不求所有，但求所用”的开放型思路，重点鼓励攻破机器人用伺服电机、高端减速机和控制系统等方面。

　　此外，如何应对不同用户千差万别的，一些应用企业和机器人系统集成商对各行各业的工艺都有深刻的了解，他们将机器人有针对性地集成和应用到用户，达到将机器人和用户有机结合的效果。agv小车生产厂家认为：对于这种企业，政府应该大力支持。