中国AGV企业如何走向工业4.0？

工业4.0概念在过去的几年里被炒得火热，但从目前国内企业实施工业4.0的进展来看，并不是那么一帆风顺。作为工业4.0战略的践行者，深知在这一进程中会面临许多挑战，但仍然会积极参与进去并寻求更多的价值路径。从自身从事的AGV行业出发，来简单谈谈中国AGV企业如何走向工业4.0?

为了实现工业4.0目标，一些企业把眼光聚焦于那些更有价值的应用，甚至重新命名了他们的工业4.0规划，但改造的结构好坏掺半。拿国内AGV行业来说，一方面我们不能确定制造业是不是真的需要实施工业4.0，比如我们发现只有15%的制造商和30%的技术供应商有整体的工业4.0战略，而且其中还不到一半的企业有明确的计划来实施战略;另一方面一些技术供应商收到数字趋势的影响，已经能够对自己的项目组合进行快速的调整。认为中国AGV企业应该从以下几个方面着手走向工业4.0：

首先聚焦部分工业4.0应用，而不是全部。根据的观察，那些能够在工业4.0实施过程中取得成功的企业大多只是关注部分应用，而不是实施所有的工业4.0应用。其次要善于变通，提供更佳的解决方案。一个项目的完成往往需要解决很多障碍和问题，但出色的企业即使在困难的情况下(例如人才短缺、缺失数据、与客户沟通等)也能完成项目。例如在给客户做定制化AGV小车时，发现根据客户要求提供的方案在实际操作中有偏差，AGV小车无法正常运行。我们并没有选择让客户来更换他们的应用思路，而是根据实际应用场景，给客户提供更佳的解决方案，让客户以最低的成本换取最大的价值回报。最后也是非常关键的一点是要建立一个具有创新精神的团队，尤其是对AGV企业来说，在国产AGV鱼龙混珠的现状下，从产品的开发到设计，都要具要有创新技术能力才能在工业4.0中脱颖而出。

不仅是AGV行业，在工业机器人甚至是整个制造业行业中，企业要走向工业4.0并不是一蹴而就的。科技始终坚持自己的发展理念，让传统的制造业通过智能化产品的应用改变低效率高成本的生产方式，围绕客户的需求建立新的模式。并且希望合作的客户带来的不仅仅是短期的回报，而是在未来混乱的市场竞争来临之前做好准备，在工业4.0战略中挖掘企业的自身价值。

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